σημαία

νέα

35η επέτειος της Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.

1

Το 2020, η Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. θα γιορτάσει την 35η επέτειό της. Ως μια επιτυχημένη εταιρεία που παρακολουθεί στενά την ανάπτυξη της εποχής της οπτικής βιομηχανίας, δεν είναι μόνο μάρτυρας κάθε εποχής, αλλά και συμμετέχων σε αυτήν.

Ο Όμιλος Hongchen, ο οποίος έχει περάσει 35 χρόνια σκληρής δουλειάς, ανάπτυξης και προόδου, έχει σταθεί στο χείλος του γκρεμού, έχει κερδίσει από την εγκατάλειψη και έχει βελτιστοποιήσει τη βιομηχανική δομή της υψηλής ποιότητας ανάπτυξης. Από ένα εργοστάσιο γυάλινων φακών που αλλάζει χρώμα σε 5 θυγατρικές, ένας μεγάλος όμιλος ιδιωτικών επιχειρήσεων με περισσότερους από 1.500 υπαλλήλους.

Στεκόμενοι στο νέο σημείο εκκίνησης των 35 ετών Άνοιξης και Φθινοπώρου, τι πρέπει να κληρονομήσουμε; Στο μέλλον, τι θέλετε να ανοίξετε; Το σχέδιο για το μέλλον του ομίλου Hongchen μπορεί να αναμένεται. Για τον Zhang Hao, ο οποίος έχει γίνει μια δύναμη νέας γενιάς στον κλάδο των οπτικών, ο πατέρας του έχει τη μεγαλύτερη επιρροή πάνω του σε πνευματικό επίπεδο. Ο πατέρας του έχει καλλιεργήσει τον χαρακτήρα, τη θέληση και την ποιότητά του, κάτι που θα τον ωφελήσει σε όλη του τη ζωή. Για τον Zhang Hong, τον «διάδοχο», η μεγαλύτερη επιρροή του πατέρα του πάνω του είναι η «καινοτομία» και η «επιμονή».

«Αν συγκρίνετε μια επιχείρηση με ένα άτομο, ο 35χρονος Hongchen θα πρέπει να είναι πρωτοπόρος με επαρκή εμπειρία, σταθερό kung fu και θάρρος. Στεκόμενος τώρα σε έναν νέο χρονικό κόμβο, πιστεύω ότι ο Hongchen θα γίνει ένα άτομο που συμβαδίζει με την εποχή. Ενσωματώνοντας πόρους, ένας δυναμικός πρωτοπόρος και ένας στρατηγικός σύμβουλος γεμάτος ενθουσιασμό για το μέλλον!» Αυτή είναι η σύνοψη και η προσδοκία του Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου Hongchen, Zhang Hao.

Χωρίς να φοβάται τις δυσκολίες, εστιάζοντας στη βιωσιμότητα, στο μονοπάτι της επαγγελματικής κληρονομιάς, ο Ζανγκ Χονγκ ίσως εξακολουθεί να είναι πρωτοπόρος. Αλλά στις υπέροχες καιρικές συνθήκες, οι ευκαιρίες ανήκουν πάντα σε εκείνους που είναι αρκετά προετοιμασμένοι και γενναίοι για να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις.

Ερωτήσεις και απαντήσεις

Το 2020, η 35η επέτειος από την ίδρυση του Ομίλου Hongchen. Για μια εταιρεία, η 35η επέτειος αποτελεί μια εντελώς νέα ευκαιρία για συσσώρευση. Σήμερα, ο Όμιλος Hongchen έχει για άλλη μια φορά θέσει το πόδι του σε ένα νέο ιστορικό σημείο εκκίνησης. Ποια φώτιση μας αφήνει το «πνεύμα του μονοπατιού» που διαμορφώθηκε από την παλαιότερη γενιά; Ως νέα γενιά, πώς να κληρονομήσουμε;

Zhang Hong: Η 35η επέτειος αποτελεί ορόσημο για το Hongchen. Το Hongchen έχει αναπτυχθεί από το μηδέν σε μια συγκεκριμένη κλίμακα. Οι "Pathfinders" έχουν χρησιμοποιήσει τα μακροχρόνια πρωτοποριακά και επιχειρηματικά τους επιτεύγματα για να διαφωτίσουν εμάς τους νέους. Ευκαιρίες, πρέπει να έχουμε το πνεύμα της πρόκλησης και τον χαρακτήρα της σκληρής δουλειάς, πώς μπορεί να υπάρχει τύχη που πέφτει από τον ουρανό; Η λεγόμενη τύχη είναι το αποτέλεσμα μακροχρόνιας σκληρής δουλειάς και επιμονής. Κανείς δεν μπορεί να πάρει κάτι δωρεάν. Η 35η επέτειος θα πρέπει επίσης να είναι μια σημαντική στιγμή για τις νεότερες γενιές μας, ώστε να είναι ευγνώμονες στους προκατόχους μας για τη σκληρή δουλειά τους και να κληρονομήσουν και να συνεχίσουν το τολμηρό, εργατικό και επιχειρηματικό τους πνεύμα.

Ως η νέα γενιά αναμεταδοτών, εκτός από την εκμάθηση των βασικών δεξιοτήτων ανάπτυξης επιχειρήσεων, είναι επίσης απαραίτητο να μάθουν ως υπεύθυνοι λήψης εταιρικών αποφάσεων να σκέφτονται τις σημαντικές αποφάσεις και την κατεύθυνση της εταιρικής ανάπτυξης, καθώς και να αναλαμβάνουν την ευθύνη για τη λήψη αποφάσεων. Όλα αυτά πρέπει να εξελιχθούν σταδιακά στην εργασιακή πρακτική.

Ερωτήσεις και απαντήσεις

2

Ε: Ο Όμιλος Hongchen έχει περισσότερους από 1.000 υπαλλήλους. Πώς διαχειρίζεστε μια τόσο μεγάλη ομάδα;

Zhang Hong: «Μια καλή εταιρεία χρειάζεται μια εξαιρετική ομάδα ταλέντων για να την υποστηρίξει». Η διοίκηση είναι στην πραγματικότητα μια διαδικασία μάθησης και εξερεύνησης. Η ομάδα που αποτελεί το θεμέλιο της επιχείρησης έχει απαράμιλλη σημασία. Πάντα θεωρούσαμε την ανάπτυξη και τα οφέλη των εργαζομένων ως έναν από τους απώτερους στόχους του έργου της εταιρείας. Για παράδειγμα, δεδομένης της τρέχουσας δυσκολίας στην απασχόληση, χωρίζουμε τους εργαζομένους σε άτομα προ-1990 και μετά-1990 ανάλογα με τις ηλικιακές τους ομάδες. Οι εργαζόμενοι πριν από τη δεκαετία του 1990 αποδίδουν σημασία στον μισθό και τη μεταχείριση, ενώ οι εργαζόμενοι μετά τη δεκαετία του 1990 αποδίδουν σημασία στην πνευματική κουλτούρα και απαιτούν σεβασμό και προσοχή. Βελτίωση του συστήματος και της εταιρικής κουλτούρας της εταιρείας ανταποκρινόμενη στις ανάγκες διαφορετικών ηλικιακών ομάδων. Τα τελευταία χρόνια, μέσω της τυποποίησης του συστήματος διαχείρισης ταλέντων, οι εργαζόμενοι έχουν εμπνεύσει την αίσθηση της αποστολής και της αίσθησης του ανήκειν στην εταιρεία και σταδιακά έχουν διαμορφώσει μια αρμονική, προοδευτική και ανοδική εταιρική ατμόσφαιρα εντός της εταιρείας. Οι εργαζόμενοι αναπτύσσονται μαζί με την εταιρεία.

3

Η διοίκηση είναι μια επιστήμη. Κάθε επιχείρηση πρέπει να διαμορφώνει διαφορετικά συστήματα σύμφωνα με τα δικά της χαρακτηριστικά. Κανένα σύστημα δεν είναι κατάλληλο για όλες τις επιχειρήσεις. Μόνο η συνεχής μάθηση και η απορρόφηση και η μετατροπή σε ένα σύστημα κατάλληλο για τα δικά της εταιρικά χαρακτηριστικά. Το πιο σημαντικό σημείο είναι το βασικό επίπεδο διαχείρισης, έτσι τα τελευταία χρόνια, ανάλογα με την πραγματική κατάσταση της εταιρείας, έχουν επιλεγεί γνωστές και επαγγελματικές εταιρείες εκπαίδευσης για να παρέχουν εκπαίδευση και καθοδήγηση από σημείο σε σημείο. Δεν συμμετείχαν μόνο τα μεσαία και ανώτερα στελέχη της εταιρείας, αλλά και οι εργαζόμενοι βάσης συμμετείχαν στο σχέδιο. Μια σειρά εκπαιδευτικών εργασιών βελτίωσε σημαντικά τη συνοχή της ομάδας και την αποτελεσματικότητα της μάχης της εταιρείας. Όπως λέει και η παροιμία, οι επίλεκτοι στρατιώτες πρέπει επίσης να καθοδηγούνται από ισχυρούς στρατηγούς. Πιστεύει ακράδαντα ότι οι λύκοι που ηγούνται μιας ομάδας προβάτων είναι πολύ καλύτεροι από τα πρόβατα που ηγούνται μιας ομάδας λύκων.

Ερωτήσεις και απαντήσεις

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

Ε: Από τότε που ο Όμιλος Hongchen ξεκίνησε και μεταφέρθηκε σε νέο εργοστάσιο το 2017, μετά από περισσότερα από δύο χρόνια λειτουργίας, μπορείτε να μας μιλήσετε για τα επιτεύγματα για τα οποία είστε περήφανοι ή για τα πιο συγκινητικά πράγματα και εμπειρίες; (Όπως η παραγωγική ικανότητα, οι τεχνολογικές ανακαλύψεις, η έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων κ.λπ.)

Zhang Hong: Ξεκινήσαμε την παραγωγή το δεύτερο εξάμηνο του 2017 και το διοικητικό τμήμα μεταφέρθηκε τον Οκτώβριο του 2018. Νομίζω ότι κατά τη διάρκεια της κατασκευής και της έναρξης λειτουργίας του νέου εργοστασίου, αυτό για το οποίο είμαστε πιο περήφανοι είναι ότι οι άνθρωποι της Hongchen το ολοκλήρωσαν σε δύο χρόνια. Η προετοιμασία και η θέση σε λειτουργία τριών πλήρων γραμμών παραγωγής έχει βελτιώσει σημαντικά την παραγωγική μας ικανότητα. Όχι μόνο εμπλουτίσαμε και βελτιώσαμε τις ποικιλίες των προϊόντων, αλλά και λόγω της υποδιαίρεσης των γραμμών παραγωγής, η ποιότητα των προϊόντων έχει βελτιωθεί σημαντικά.

6
7
9

Επιπλέον, κατά την προπαρασκευαστική διαδικασία, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής υποδομών, της εισόδου εξοπλισμού, του προσωπικού και άλλων ζητημάτων, το προσωπικό αποτελεί τη μεγαλύτερη δυσκολία. Η δυσκολία στην απασχόληση είναι ένα πρόβλημα που ανέκαθεν ταλαιπωρούσε την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένου ενός μεγάλου αριθμού κενών στη διοίκηση βάσης, αλλά αυτά τα ζητήματα αφορούν ολόκληρο τον όμιλο. Με τις κοινές προσπάθειες της εταιρείας, η λύση επιλύθηκε γρήγορα. Σε αυτή τη διαδικασία, έχω μια βαθύτερη κατανόηση των προσπαθειών και του πνεύματος των ανθρώπων του Hongchen.

Ερωτήσεις και απαντήσεις

10

Ε: Η έκθεση "Good Glasses Hongchen Lenses" αποκαλύπτει πόσα έχει εξερευνήσει η Hongchen στη λειτουργία και την καινοτομία της επωνυμίας. Συγγνώμη, πώς ελέγχει η Hongchen την ποιότητα των προϊόντων; Ποιες είναι οι πρακτικές για την καινοτομία προϊόντων;

Zhang Hong: Στην πραγματικότητα, τα τελευταία χρόνια, όταν ανέλαβα επίσημα την παραγωγή, η κύρια δουλειά μου ήταν να βελτιώνομαι με βάση την αρχική ποιότητα και πώς να την κάνω πιο σταθερή. Η παραγωγή είναι μεγάλη για τη μετατροπή της έννοιας των "καλών φακών Hongchen για γυαλιά", επομένως οι εσωτερικές μας συναντήσεις δεν επιτρέπεται να λένε ότι το πλεονέκτημά μας είναι η μεγάλη παραγωγή, επειδή η παραγωγή δεν είναι ο πυρήνας του προϊόντος, αλλά η ποιότητα. Μετά τον ιδεολογικό συγχρονισμό, η δημιουργία πολλαπλών επιβλέψεις για τα αρχικά προβλήματα είναι ο κύριος τρόπος βελτίωσης της ποιότητας. Αν και δεν μπορεί να ειπωθεί ότι είναι τέλεια προς το παρόν, έχουμε σημειώσει μεγάλη πρόοδο. Πιστεύω ότι οι μελλοντικοί φακοί Hongchen πρέπει να είναι αξιόπιστοι!

Ερωτήσεις και απαντήσεις

11

Ε: Η Hongchen ανέκαθεν υιοθετούσε πολλαπλές μάρκες καιΤα προϊόντα καλύπτουν ολόκληρο το δίκτυο της αγοράς. Με έναν νέο ιστορικό κόμβο και μια νέα ματιά στην τοποθέτηση και την επικοινωνία της επωνυμίας, πώς αναβαθμίζει η Hongchen Optics το μάρκετινγκ και την επικοινωνία της επωνυμίας της;

Zhang Hong: Για πολλά χρόνια, επιμένουμε στην οικοδόμηση της βασικής μάρκας "Hongchen" και στην αναδιαμόρφωση της θέσης της Hongchen στο κανάλι. Αυξάνοντας συνεχώς την προστιθέμενη αξία της μάρκας Hongchen, σκέφτομαι την αναδιαμόρφωση της μάρκας. Για τον σκοπό αυτό, ο Όμιλος Hongchen έχει προσαρμόσει τη διάταξη του σε εταιρικό επίπεδο, τη διάταξη των προϊόντων και την ποιότητα των προϊόντων. Συγκεκριμένες αναβαθμίσεις θα κυκλοφορήσουν σταδιακά το 2020, παρακαλούμε να δώσετε μεγαλύτερη προσοχή.

Ερωτήσεις και απαντήσεις

8

Ε: Εξετάζοντας την τρέχουσα κατάσταση, στο πλαίσιο της αναβάθμισης της εγχώριας κατανάλωσης, ποια χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι πρέπει να επιδείξει η κατανάλωση; Ποιες είναι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Όμιλος Hongchen;

Zhang Hong: Η αγορά αλλάζει, όπως και η καταναλωτική ζήτηση. Από την οπτική γωνία της εγχώριας αγοράς οπτικών, βρίσκεται ήδη σε ένα σταυροδρόμι από την ποσοτική στην ποιοτική αλλαγή. Ο μετασχηματισμός στην επώδυνη περίοδο αποτελεί πρόκληση και ευκαιρία. Με τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση της δομής της εγχώριας κατανάλωσης, πιστεύω ότι η κατανάλωση θα κινηθεί σταδιακά προς μια διαφοροποίηση δύο επιπέδων. Το ένα είναι η ισχυρή αναγνώριση των επώνυμων προϊόντων και το άλλο είναι η εκπροσώπηση μη επώνυμων προϊόντων που ενδιαφέρονται μόνο για την ποιότητα και επιλέγονται προσεκτικά. Υπό την προϋπόθεση ότι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις συνυπάρχουν, όσον αφορά την οικοδόμηση επωνυμίας, εξακολουθούν να υπάρχουν σχετικά λίγες πραγματικές εγχώριες μάρκες. Αυτή είναι μια ευκαιρία, αλλά το πώς να γίνει κανείς μια πραγματική επωνυμία θα γίνει μια άλλη πρόκληση. Προς το παρόν, η 35η επέτειος του Ομίλου Hongchen είναι ένα στάδιο αυτο-σύνοψης και μια νέα αρχή ενός άλλου σταδίου.


Ώρα δημοσίευσης: 26 Νοεμβρίου 2020