35η επέτειος της jiangsu hongchen group co., ltd.
Το 2020, η Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. θα γιορτάσει την 35η επέτειό της. Ως επιτυχημένη εταιρεία που παρακολουθεί στενά την εξέλιξη της εποχής της οπτικής βιομηχανίας, δεν είναι μόνο μάρτυρας κάθε εποχής, αλλά και συμμετέχων σε κάθε εποχή.
Ο Όμιλος Hongchen, ο οποίος έχει περάσει 35 χρόνια σκληρής δουλειάς, ανάπτυξης και προοδεύει, έχει σταθεί στο όριο, έχει κερδίσει από την εγκατάλειψη και βελτιστοποίησε τη βιομηχανική δομή ανάπτυξης υψηλής ποιότητας. Από ένα εργοστάσιο γυάλινων φακών που αλλάζουν χρώμα σε 5 θυγατρικές, Ένας μεγάλος όμιλος ιδιωτικών επιχειρήσεων με περισσότερους από 1.500 υπαλλήλους.
Στεκόμαστε στη νέα αφετηρία 35 χρόνων Άνοιξης και Φθινοπώρου, τι πρέπει να κληρονομήσουμε; Στο μέλλον, τι θέλετε να ανοίξετε; Το σχέδιο για το μέλλον του Ομίλου Hongchen μπορεί να αναμένεται. Για τον Zhang Hao, ο οποίος έχει γίνει μια νέα γενιά δύναμης στην οπτική βιομηχανία, ο πατέρας του έχει τη μεγαλύτερη επιρροή πάνω του σε πνευματικό επίπεδο. Ο πατέρας του έχει καλλιεργήσει τον χαρακτήρα, τη θέληση και την ποιότητά του, που θα τον ωφελήσουν για μια ζωή. Για τον Ζανγκ Χονγκ, τον «διάδοχο», η μεγαλύτερη επιρροή του πατέρα του πάνω του είναι η «καινοτομία» και η «επιμονή».
«Αν συγκρίνετε μια επιχείρηση με έναν άνθρωπο, ο 35χρονος Χονγκτσέν θα πρέπει να είναι πρωτοπόρος με επαρκή εμπειρία, γερό κουνγκ φου και θάρρος· τώρα που στέκεται σε έναν νέο κόμβο χρόνου, πιστεύω ότι ο Χονγκτσέν θα γίνει ένα άτομο που θα κρατήσει συμβαδίζει με την εποχή που ενσωματώνει τους πόρους, ένας δυναμικός πρωτοπόρος και ένας στρατηγός γεμάτος ενθουσιασμό για το μέλλον!». Αυτή είναι η περίληψη και η προσδοκία του Διευθύνοντος Συμβούλου του Ομίλου Hongchen, Zhang Hao.
Δεν φοβάται τις δυσκολίες, εστιάζοντας στη βιωσιμότητα, στο μονοπάτι της κληρονομιάς σταδιοδρομίας, ίσως ο Zhang Hong είναι ακόμα πρωτοπόρος. Αλλά στα υπέροχα και τα σκαμπανεβάσματα των καιρών, οι ευκαιρίες ανήκουν πάντα σε όσους είναι προετοιμασμένοι και αρκετά γενναίοι να αντιμετωπίσουν τις προκλήσεις.
Q&A
Το 2020, η 35η επέτειος από την ίδρυση του Ομίλου Hongchen. Για μια εταιρεία, η 35η επέτειος είναι μια ολοκαίνουργια ευκαιρία για συσσώρευση. Σήμερα, ο Όμιλος Hongchen πάτησε για άλλη μια φορά το πόδι του σε μια νέα ιστορική αφετηρία. Τι διαφωτισμό μας αφήνει το «πνεύμα του οδοιπόρου» που σχηματίστηκε από την παλαιότερη γενιά; Ως νέα γενιά, πώς να κληρονομήσει;
Zhang Hong: Η 35η επέτειος είναι ένας κόμβος ορόσημο για το Hongchen. Το Hongchen έχει αυξηθεί από το τίποτα σε μια συγκεκριμένη κλίμακα. Οι «Προσωπικοί» χρησιμοποίησαν τα μακροχρόνια πρωτοποριακά και επιχειρηματικά τους επιτεύγματα για να διαφωτίσουν εμάς τους νέους. Ευκαιρίες, πρέπει να έχουμε το πνεύμα να αμφισβητούμε και τον χαρακτήρα της σκληρής δουλειάς, πώς μπορεί να υπάρξει καμιά τύχη που πέφτει από τον ουρανό; Η λεγόμενη τύχη είναι αποτέλεσμα μακροχρόνιας σκληρής δουλειάς και επιμονής. Κανείς δεν μπορεί να πάρει κάτι για το τίποτα. Η 35η επέτειος πρέπει επίσης να είναι μια σημαντική στιγμή για τις νεότερες γενιές μας να είναι ευγνώμονες στους προκατόχους για τη σκληρή δουλειά τους και να κληρονομήσουν και να προωθήσουν το τολμηρό, εργατικό και επιχειρηματικό πνεύμα τους.
Ως νέα γενιά αναμεταδοτών, εκτός από την εκμάθηση των βασικών δεξιοτήτων ανάπτυξης της επιχείρησης, είναι επίσης απαραίτητο να μάθουμε ως υπεύθυνος λήψης εταιρικών αποφάσεων να σκέφτεστε τις σημαντικές αποφάσεις και την κατεύθυνση της εταιρικής ανάπτυξης και να αναλαμβάνετε την ευθύνη για τη λήψη αποφάσεων. Όλα αυτά πρέπει να αναπτυχθούν αργά στην πρακτική άσκηση.
Q&A
Ε: Ο Όμιλος Hongchen έχει περισσότερους από 1.000 υπαλλήλους. Πώς διαχειρίζεσαι μια τόσο μεγάλη ομάδα;
Zhang Hong: "Μια καλή εταιρεία χρειάζεται μια εξαιρετική ομάδα ταλέντων για να υποστηρίξει." Η διαχείριση είναι στην πραγματικότητα μια διαδικασία μάθησης και εξερεύνησης. Η ομάδα που αποτελεί το θεμέλιο της επιχείρησης είναι απαράμιλλης σημασίας. Πάντα θεωρούσαμε την ανάπτυξη των εργαζομένων και τα οφέλη των εργαζομένων ως έναν από τους απώτερους στόχους της δουλειάς της εταιρείας. Για παράδειγμα, ενόψει της τρέχουσας δυσκολίας στην απασχόληση, χωρίζουμε τους εργαζομένους σε προ-90 και μετά τη δεκαετία του '90 ανάλογα με τις ηλικιακές τους ομάδες. Οι εργαζόμενοι πριν από τη δεκαετία του '90 δίνουν σημασία στον μισθό και τη θεραπεία, και μετά τη δεκαετία του '90 δίνουν σημασία στην πνευματική κουλτούρα και απαιτούν σεβασμό και προσοχή. Βελτίωση του συστήματος και της εταιρικής κουλτούρας της εταιρείας ανταποκρινόμενη στις ανάγκες διαφορετικών ηλικιακών ομάδων. Τα τελευταία χρόνια, μέσω της τυποποίησης του συστήματος διαχείρισης ταλέντων, οι εργαζόμενοι έχουν εμπνεύσει την αίσθηση της αποστολής και του ανήκειν στην εταιρεία και σταδιακά διαμορφώνουν μια αρμονική, προοδευτική και ανοδική εταιρική ατμόσφαιρα μέσα στην εταιρεία. Οι εργαζόμενοι αναπτύσσονται με την εταιρεία.
Η διαχείριση είναι επιστήμη. Κάθε επιχείρηση πρέπει να διαμορφώνει διαφορετικά συστήματα σύμφωνα με τα δικά της χαρακτηριστικά. Κανένα σύστημα δεν είναι κατάλληλο για όλες τις επιχειρήσεις. Μόνο συνεχής μάθηση και απορρόφηση και μετατροπή σε σύστημα κατάλληλο για τα δικά του εταιρικά χαρακτηριστικά. Το πιο σημαντικό σημείο είναι το βασικό επίπεδο διαχείρισης, επομένως τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση της εταιρείας, έχουν επιλεγεί γνωστές και επαγγελματικές εταιρείες κατάρτισης για την παροχή εκπαίδευσης και καθοδήγησης από σημείο σε σημείο. Όχι μόνο συμμετείχαν τα μεσαία και ανώτερα στελέχη της εταιρείας, αλλά και οι υπάλληλοι της βάσης ήταν στο σχέδιο. Μια σειρά εκπαιδευτικών εργασιών βελτίωσε σημαντικά τη συνοχή της ομάδας και την αποτελεσματικότητα μάχης της εταιρείας. Όπως λέει και η παροιμία, οι επίλεκτοι στρατιώτες πρέπει επίσης να καθοδηγούνται από ισχυρούς στρατηγούς. Πιστεύει ακράδαντα ότι οι λύκοι που οδηγούν μια ομάδα προβάτων είναι πολύ καλύτεροι από τα πρόβατα που οδηγούν μια ομάδα λύκων.
Q&A
Ε: Από τότε που ξεκίνησε ο Όμιλος Hongchen και μετακόμισε σε μια νέα μονάδα το 2017, μετά από περισσότερα από δύο χρόνια λειτουργίας, μπορείτε να μιλήσετε για τα περήφανα επιτεύγματα ή τα πιο συγκινητικά πράγματα και εμπειρίες; (Όπως παραγωγική ικανότητα, τεχνολογικές ανακαλύψεις, έρευνα και ανάπτυξη νέων προϊόντων κ.λπ.)
Zhang Hong: Ξεκινήσαμε την παραγωγή το δεύτερο εξάμηνο του 2017 και το διοικητικό τμήμα μετακόμισε τον Οκτώβριο του 2018. Νομίζω ότι κατά την κατασκευή και την έναρξη λειτουργίας του νέου εργοστασίου, αυτό για το οποίο είμαστε πιο περήφανοι είναι ότι οι άνθρωποι μας στο Hongchen έχουν το ολοκλήρωσε σε δύο χρόνια. Η προετοιμασία και η θέση σε λειτουργία τριών πλήρων γραμμών παραγωγής έχει βελτιώσει σημαντικά την παραγωγική μας ικανότητα. Όχι μόνο εμπλουτίσαμε και βελτιώσαμε τις ποικιλίες προϊόντων, αλλά και λόγω της υποδιαίρεσης των γραμμών παραγωγής, η ποιότητα των προϊόντων έχει επίσης βελτιωθεί σημαντικά.
Επιπλέον, στην προπαρασκευαστική διαδικασία, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής υποδομής, της εισαγωγής εξοπλισμού, του προσωπικού και άλλων θεμάτων, το προσωπικό είναι η μεγαλύτερη δυσκολία. Η δυσκολία στην απασχόληση είναι ένα πρόβλημα που ταλαιπωρούσε πάντα την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένου ενός μεγάλου αριθμού κενών στη διαχείριση της βάσης, αλλά αυτά τα ζητήματα είναι όλα σε ολόκληρο τον όμιλο. Με τις κοινές προσπάθειες της εταιρείας, η λύση επιλύθηκε γρήγορα. Σε αυτή τη διαδικασία, κατανοώ βαθύτερα τις προσπάθειες και το πνεύμα των ανθρώπων του Χονγκτσέν.
Q&A
Ε: Το "Good Glasses Hongchen Lenses" αποκαλύπτει πόσα πολλά έχει εξερευνήσει η Hongchen στη λειτουργία και την καινοτομία της επωνυμίας. Με συγχωρείτε, πώς ελέγχει η Hongchen την ποιότητα του προϊόντος; Ποιες είναι οι πρακτικές για την καινοτομία προϊόντων;
Zhang Hong: Στην πραγματικότητα, τα τελευταία χρόνια, όταν ανέλαβα επίσημα την παραγωγή, η κύρια δουλειά μου ήταν να βελτιώνομαι με βάση την αρχική ποιότητα και πώς να κάνω την ποιότητα πιο σταθερή. Η απόδοση είναι μεγάλη στη μετατροπή της έννοιας των "καλών φακών γυαλιών Hongchen", επομένως οι εσωτερικές μας συναντήσεις δεν επιτρέπεται να πούμε ότι το πλεονέκτημά μας είναι η μεγάλη απόδοση, επειδή η παραγωγή δεν είναι ο πυρήνας του προϊόντος, η ποιότητα είναι. Μετά τον ιδεολογικό συγχρονισμό, η δημιουργία πολλαπλών εποπτειών για τα αρχικά προβλήματα είναι ο κύριος τρόπος βελτίωσης της ποιότητας. Αν και δεν μπορούμε να πούμε ότι είναι τέλειο προς το παρόν, έχουμε κάνει μεγάλη πρόοδο. Πιστεύω ότι οι μελλοντικοί φακοί Hongchen πρέπει να είναι αξιόπιστοι!
Q&A
Ε: Η Hongchen υιοθέτησε πάντα πολλές μάρκες και τα ίδιαπροϊόντα καλύπτουν ολόκληρο το δίκτυο της αγοράς. Με έναν νέο ιστορικό κόμβο και μια νέα ματιά στην τοποθέτηση και την επικοινωνία της επωνυμίας, πώς αναβαθμίζει η Hongchen Optics την επικοινωνία μάρκετινγκ και επωνυμίας της;
Zhang Hong: Για πολλά χρόνια, επιμένουμε να δημιουργήσουμε το βασικό εμπορικό σήμα του "Hongchen" και να αναδιαμορφώσουμε τη θέση του Hongchen στο κανάλι. Αυξάνοντας συνεχώς την προστιθέμενη αξία της επωνυμίας Hongchen, σκέφτομαι τον δρόμο της αναδιαμόρφωσης της μάρκας. Για το σκοπό αυτό, ο Όμιλος Hongchen προσάρμοσε τη διάταξή του σε εταιρικό επίπεδο, τη διάταξη των προϊόντων και την ποιότητα των προϊόντων. Συγκεκριμένες αναβαθμίσεις θα κυκλοφορήσουν σταδιακά το 2020, παρακαλούμε δώστε μεγαλύτερη προσοχή.
Q&A
Ερ.: Βλέποντας την τρέχουσα κατάσταση, στο πλαίσιο της αναβάθμισης της εγχώριας κατανάλωσης, τι είδους χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι πρέπει να παρουσιάζει η κατανάλωση; Ποιες είναι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο Όμιλος Hongchen;
Zhang Hong: Η αγορά αλλάζει και η ζήτηση των καταναλωτών αλλάζει επίσης. Από την οπτική γωνία της εγχώριας αγοράς της οπτικής βιομηχανίας, βρίσκεται ήδη σε ένα σταυροδρόμι από την ποσοτική αλλαγή στην ποιοτική αλλαγή. Η μεταμόρφωση στην επώδυνη περίοδο είναι πρόκληση και ευκαιρία. Με τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση της δομής της εγχώριας κατανάλωσης, νομίζω ότι η κατανάλωση θα κινηθεί σταδιακά προς μια διαφοροποίηση δύο επιπέδων. Το ένα είναι η ισχυρή αναγνώριση των επώνυμων προϊόντων και το άλλο είναι εκπρόσωποι μη επώνυμων προϊόντων που ενδιαφέρονται μόνο για την ποιότητα και προσεκτικά επιλεγμένα. Υπό την προϋπόθεση ότι συνυπάρχουν ευκαιρίες και προκλήσεις, όσον αφορά τη δημιουργία επωνυμίας, εξακολουθούν να υπάρχουν σχετικά λίγες πραγματικές εγχώριες μάρκες. Αυτή είναι μια ευκαιρία, αλλά το πώς να γίνεις πραγματική επωνυμία θα γίνει μια άλλη πρόκληση. Προς το παρόν, η 35η επέτειος του Ομίλου Hongchen είναι ένα στάδιο αυτοσυνοψίας και μια νέα αρχή ενός άλλου σταδίου.
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-26-2020