35η επέτειος του Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Το 2020, η Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. θα γιορτάσει την 35η επέτειό της. Ως επιτυχημένη εταιρεία ακολουθώντας στενά την ανάπτυξη της εποχής της οπτικής βιομηχανίας, δεν είναι μόνο μάρτυρας κάθε εποχής, αλλά και συμμετέχων σε κάθε εποχή.
Ο όμιλος Hongchen, ο οποίος έχει περάσει από 35 χρόνια σκληρής δουλειάς, ανάπτυξης και σφυρηλατημένου, έχει παραμείνει στην άκρη, αποκτήθηκε από την εγκατάλειψη και βελτιστοποίησε τη βιομηχανική δομή της ανάπτυξης υψηλής ποιότητας. Από ένα εργοστάσιο φακού γυαλιού που αλλάζει χρώματα έως 5 θυγατρικές, μια μεγάλη ομάδα ιδιωτικών επιχειρήσεων με περισσότερους από 1.500 υπαλλήλους.
Στέκεται στο νέο σημείο εκκίνησης των 35 ετών της άνοιξης και του φθινοπώρου, τι πρέπει να κληρονομήσουμε; Στο μέλλον, τι θέλετε να ανοίξετε; Μπορεί να αναμένεται το σχέδιο για το μέλλον του ομίλου Hongchen. Για τον Zhang Hao, ο οποίος έχει γίνει μια νέα δύναμη γενιάς στην οπτική βιομηχανία, ο πατέρας του έχει τη μεγαλύτερη επιρροή σε αυτόν στο πνευματικό επίπεδο. Ο πατέρας του έχει καλλιεργήσει τον χαρακτήρα του, τη θέληση και την ποιότητα του, που θα τον ωφελήσει για τη ζωή. Για τον Zhang Hong, ο "διάδοχος", η μεγαλύτερη επιρροή του πατέρα του είναι "καινοτομία" και "επιμονή".
"Εάν συγκρίνετε μια επιχείρηση με ένα άτομο, ο 35χρονος Χονγκσεν θα πρέπει να είναι πρωτοπόρος με επαρκή εμπειρία, συμπαγές Kung Fu και Courage, που τώρα στέκεται σε έναν νέο κόμβο χρόνου, πιστεύω ότι ο Hongchen θα γίνει ένας άνθρωπος που συνεχίζει να ρυθμίζει τους χρόνους. Αυτή είναι η σύνοψη και η προσδοκία του Διευθύνοντος Συμβούλου της ομάδας Hongchen Zhang Hao.
Δεν φοβάται τις δυσκολίες, εστιάζοντας στη βιωσιμότητα, στην πορεία της κληρονομιάς της σταδιοδρομίας, ίσως ο Zhang Hong εξακολουθεί να είναι πρωτοπόρος. Αλλά με τα υπέροχα και τα σκαμπανεβάσματα της εποχής, οι ευκαιρίες ανήκουν πάντα σε εκείνους που είναι προετοιμασμένοι και αρκετά γενναίοι για να αντιμετωπίσουν προκλήσεις.
Ε & Α
Το 2020, η 35η επέτειος από την ίδρυση του ομίλου Hongchen. Για μια εταιρεία, η 35η επέτειος είναι μια ολοκαίνουργια ευκαιρία για συσσώρευση. Σήμερα, ο όμιλος Hongchen έβαλε και πάλι το πόδι σε ένα νέο ιστορικό σημείο εκκίνησης. Τι φώτιση το "πνεύμα του Pathfinder" σχηματίζεται από την παλαιότερη γενιά μας αφήνει; Ως νέα γενιά, πώς να κληρονομήσετε;
Zhang Hong: Η 35η επέτειος είναι ένας κόμβος ορόσημο για το Hongchen. Το Hongchen έχει αναπτυχθεί από τίποτα σε μια συγκεκριμένη κλίμακα. Οι "Pathfinders" χρησιμοποίησαν τα μακροχρόνια πρωτοποριακά και επιχειρηματικά τους επιτεύγματα για να διαφωτίσουν τους νέους μας. Ευκαιρίες, πρέπει να έχουμε το πνεύμα να αμφισβητήσουμε και τον χαρακτήρα της σκληρής δουλειάς, πώς μπορεί να υπάρξει τύχη που πέφτει από τον ουρανό; Η λεγόμενη τύχη είναι το αποτέλεσμα της μακροχρόνιας σκληρής δουλειάς και της εμμονής. Κανείς δεν μπορεί να πάρει κάτι για τίποτα. Η 35η επέτειος θα πρέπει επίσης να είναι μια σημαντική στιγμή για τις νεότερες γενιές μας να είναι ευγνώμονες στους προκατόχους για τη σκληρή δουλειά τους και να κληρονομήσουν και να μεταφέρουν το τολμηρό, σκληρά εργαζόμενο και επιχειρηματικό τους πνεύμα.
Ως η νέα γενιά του ρελέ, εκτός από την εκμάθηση των βασικών δεξιοτήτων της ανάπτυξης των επιχειρήσεων, είναι επίσης απαραίτητο να μάθουμε ως εταιρικός υπεύθυνος για τη λήψη αποφάσεων για να σκεφτούμε σημαντικές αποφάσεις και κατεύθυνση της εταιρικής ανάπτυξης και να αναλάβει την ευθύνη για τη λήψη αποφάσεων. Όλα αυτά πρέπει να αναπτυχθούν αργά στην πρακτική της εργασίας.
Ε & Α
Ερ: Ο όμιλος Hongchen έχει περισσότερους από 1.000 υπαλλήλους. Πώς διαχειρίζεστε μια τόσο μεγάλη ομάδα;
Zhang Hong: "Μια καλή εταιρεία χρειάζεται μια εξαιρετική ομάδα ταλέντων για να υποστηρίξει." Η διοίκηση είναι στην πραγματικότητα μια διαδικασία μάθησης και εξερεύνησης. Η ομάδα που είναι το θεμέλιο της επιχείρησης έχει απαράμιλλη σημασία. Θεωρήσαμε πάντα την ανάπτυξη των εργαζομένων και τα οφέλη των εργαζομένων ως έναν από τους τελικούς στόχους του έργου της εταιρείας. Για παράδειγμα, ενόψει της τρέχουσας δυσκολίας στην απασχόληση, διαιρούμε τους υπαλλήλους σε προ-90 και μετά τη δεκαετία του '90 σύμφωνα με τις ηλικιακές τους ομάδες. Οι εργαζόμενοι πριν από τη δεκαετία του '90 αποδίδουν τη σημασία του μισθού και της θεραπείας, και μετά τη δεκαετία του '90 αποδίδουν σημασία για την πνευματική κουλτούρα και απαιτούν σεβασμό και προσοχή. Βελτιώστε το σύστημα και την εταιρική κουλτούρα της εταιρείας σε απάντηση στις ανάγκες διαφορετικών ηλικιακών ομάδων. Τα τελευταία χρόνια, μέσω της τυποποίησης του συστήματος διαχείρισης ταλέντων, οι εργαζόμενοι έχουν εμπνεύσει την αίσθηση της αποστολής τους και ανήκουν στην εταιρεία και διαμορφώνουν σταδιακά μια αρμονική, προοδευτική και ανοδική εταιρική ατμόσφαιρα μέσα στην εταιρεία. Οι εργαζόμενοι αναπτύσσονται με την εταιρεία.
Η διοίκηση είναι μια επιστήμη. Κάθε επιχείρηση πρέπει να διαμορφώνει διαφορετικά συστήματα σύμφωνα με τα δικά της χαρακτηριστικά. Κανένα σύστημα δεν είναι κατάλληλο για όλες τις επιχειρήσεις. Μόνο συνεχής μάθηση και απορρόφηση και μετατροπή σε ένα σύστημα κατάλληλο για τα δικά του εταιρικά χαρακτηριστικά. Το σημαντικότερο σημείο είναι το βασικό επίπεδο διαχείρισης, οπότε τα τελευταία χρόνια, σύμφωνα με την πραγματική κατάσταση της εταιρείας, οι γνωστές και επαγγελματικές εταιρείες κατάρτισης έχουν επιλεγεί για να παρέχουν κατάρτιση και καθοδήγηση από το σημείο σε σημείο. Όχι μόνο συμμετείχαν τα στελέχη της μέσης και ανώτερων διοικητικών στελεχών της εταιρείας, αλλά και οι υπάλληλοι της βάσης ήταν στο σχέδιο. Μια σειρά εκπαιδευτικών έργων βελτίωσε σημαντικά τη συνοχή της ομάδας της εταιρείας και την αποτελεσματικότητα της μάχης. Όπως λέει η παροιμία, οι ελίτ στρατιωτές πρέπει επίσης να οδηγούνται από ισχυρούς στρατηγούς. Πιστεύει ακράδαντα ότι οι λύκοι που οδηγούν μια ομάδα προβάτων είναι πολύ καλύτερες από τα πρόβατα που οδηγούν μια ομάδα λύκων.
Ε & Α
Ερ: Από τότε που ξεκίνησε ο όμιλος Hongchen και μεταφέρθηκε σε ένα νέο εργοστάσιο το 2017, μετά από περισσότερα από δύο χρόνια λειτουργίας, μπορείτε να μιλήσετε για τα περήφανα επιτεύγματα ή τα πιο συγκινητικά πράγματα και εμπειρίες; (Όπως η παραγωγική ικανότητα, οι τεχνολογικές ανακαλύψεις, η έρευνα και η ανάπτυξη νέων προϊόντων κ.λπ.)
Zhang Hong: Ξεκινήσαμε την παραγωγή κατά το δεύτερο εξάμηνο του 2017 και το διοικητικό τμήμα μετακόμισε τον Οκτώβριο του 2018. Νομίζω ότι κατά τη διάρκεια της κατασκευής και της εκκίνησης του νέου εργοστασίου, αυτό που είμαστε πιο περήφανοι είναι ότι οι άνθρωποι μας το Hongchen το έχουν ολοκληρώσει σε δύο χρόνια. Η προετοιμασία και η θέση σε λειτουργία τριών ολοκληρωμένων γραμμών παραγωγής έχει βελτιώσει σημαντικά την παραγωγική μας ικανότητα. Όχι μόνο εμπλουτίσαμε και βελτιώσαμε τις ποικιλίες προϊόντων, αλλά και λόγω της υποδιαίρεσης των γραμμών παραγωγής, η ποιότητα των προϊόντων έχει επίσης βελτιωθεί σημαντικά.
Επιπλέον, στην προπαρασκευαστική διαδικασία, συμπεριλαμβανομένης της κατασκευής υποδομών, της εισόδου εξοπλισμού, του προσωπικού και άλλων ζητημάτων, το προσωπικό είναι η μεγαλύτερη δυσκολία. Η δυσκολία στην απασχόληση είναι ένα πρόβλημα που πάντα μαστίζει την εταιρεία, συμπεριλαμβανομένου ενός μεγάλου αριθμού κενών στη διαχείριση της βάσης, αλλά αυτά τα θέματα είναι όλα σε ολόκληρη την ομάδα. Με τις κοινές προσπάθειες της εταιρείας, η λύση επιλύθηκε γρήγορα. Σε αυτή τη διαδικασία, έχω μια βαθύτερη κατανόηση των προσπαθειών και του πνεύματος του Hongchen.
Ε & Α
Ε: "Οι καλοί γυαλί Hongchen Lenses" αποκαλύπτουν πόσο Hongchen έχει διερευνήσει στη λειτουργία και την καινοτομία της μάρκας. Με συγχωρείτε, πώς ελέγχει την ποιότητα του προϊόντος Hongchen; Ποιες είναι οι πρακτικές για την καινοτομία των προϊόντων;
Zhang Hong: Στην πραγματικότητα, τα τελευταία χρόνια, όταν ανέλαβα επίσημα την παραγωγή, η κύρια δουλειά μου ήταν να βελτιώσω με βάση την αρχική ποιότητα και πώς να καταστήσω την ποιότητα πιο σταθερή. Η έξοδος είναι μεγάλη για τη μετατροπή της έννοιας των "καλών γυαλιών Hongchen φακών", οπότε οι εσωτερικές μας συναντήσεις δεν επιτρέπεται να λένε ότι το πλεονέκτημά μας είναι μεγάλη παραγωγή, επειδή η παραγωγή δεν είναι ο πυρήνας του προϊόντος, η ποιότητα είναι. Μετά τον ιδεολογικό συγχρονισμό, η δημιουργία πολλαπλών εποπτείας για τα αρχικά προβλήματα είναι ο κύριος τρόπος βελτίωσης της ποιότητας. Αν και δεν μπορεί να ειπωθεί ότι είναι τέλειο προς το παρόν, έχουμε σημειώσει μεγάλη πρόοδο. Πιστεύω ότι οι μελλοντικοί φακοί Hongchen πρέπει να είναι αξιόπιστοι!
Ε & Α
Ερ: Το Hongchen έχει υιοθετήσει πάντα πολλές μάρκες και τουΤα προϊόντα καλύπτουν ολόκληρο το δίκτυο της αγοράς. Με έναν νέο ιστορικό κόμβο και μια νέα ματιά στην τοποθέτηση και την επικοινωνία της μάρκας, πώς αναβαθμίζει η Hongchen Optics την επικοινωνία μάρκετινγκ και μάρκας;
Zhang Hong: Για πολλά χρόνια, επιμείνουμε στην οικοδόμηση της βασικής μάρκας του "Hongchen" και στην αναμόρφωση της τοποθέτησης του Hongchen στο κανάλι. Με τη συνεχή αύξηση της προστιθέμενης αξίας της μάρκας Hongchen, σκέφτηκα για τον δρόμο αναδιαμόρφωσης της μάρκας. Για το σκοπό αυτό, ο όμιλος Hongchen έχει προσαρμόσει τη διάταξή του σε εταιρικό επίπεδο, διάταξη προϊόντων και ποιότητα προϊόντων. Οι ειδικές αναβαθμίσεις θα κυκλοφορήσουν σταδιακά το 2020, παρακαλούμε να δώσετε περισσότερη προσοχή.
Ε & Α
Ε: Κοιτάζοντας την τρέχουσα κατάσταση, στο πλαίσιο της αναβάθμισης της εγχώριας κατανάλωσης, τι είδους χαρακτηριστικά πιστεύετε ότι πρέπει να δείξει η κατανάλωση; Ποιες είναι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν ο όμιλος Hongchen;
Zhang Hong: Η αγορά αλλάζει και η ζήτηση των καταναλωτών αλλάζει επίσης. Από την άποψη της εγχώριας αγοράς οπτικής βιομηχανίας, βρίσκεται ήδη σε ένα σταυροδρόμι από την ποσοτική αλλαγή στην ποιοτική αλλαγή. Ο μετασχηματισμός στην οδυνηρή περίοδο είναι μια πρόκληση και μια ευκαιρία. Με τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση της οικιακής δομής κατανάλωσης, νομίζω ότι η κατανάλωση θα μετακινηθεί σταδιακά προς μια διαφοροποίηση δύο επιπέδων. Το ένα είναι η ισχυρή αναγνώριση των επώνυμων προϊόντων και ο άλλος είναι εκπρόσωποι των μη επώνυμων προϊόντων που ενδιαφέρονται μόνο για την ποιότητα και την προσεκτικά επιλεγμένη. Υπό την προϋπόθεση ότι οι ευκαιρίες και οι προκλήσεις συνυπάρχουν, όσον αφορά την οικοδόμηση μάρκας, εξακολουθούν να υπάρχουν σχετικά λίγες πραγματικές εγχώριες μάρκες. Αυτή είναι μια ευκαιρία, αλλά πώς να γίνει μια πραγματική μάρκα θα γίνει μια άλλη πρόκληση. Προς το παρόν, η 35η επέτειος του Hongchen Group είναι ένα στάδιο της αυτοαποικητοποίησης και μια νέα αρχή άλλου σταδίου.
Χρόνος δημοσίευσης: Νοέμβριος-26-2020